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A Holocracia foi um conceito desenvolvido pelo americano Brian Robertson para aplicar o método de distribuição de autoridade em um negócio.
A ideia consiste em formar equipes dentro da empresa onde cada uma delas tem papel primordial para o sucesso de um determinado projeto.
Ao fazer esta divisão, a prioridade para cada equipe é obter o sucesso na tarefa que lhe foi delegada. Se todas as equipes tiverem esse mesmo objetivo, no final, o objetivo que é o sucesso do projeto como um todo, será atingido.
Outro ponto muito importante é a questão de autoridade de tomada de decisão. No sistema de Holocracia, a equipe é responsável por qualquer decisão que envolva a função que lhe cabe. Por exemplo: Se foi estabelecida uma equipe para divulgação em mídias sociais de determinado produto, qualquer decisão que envolva este processo cabe a equipe e não a chefia da empresa.
É interessante também ressaltar que nesse modelo inovador, nenhum funcionário tem uma função fixa e engessada dentro da empresa. A medida que os projetos vão surgindo, e as equipes vão sendo formadas, cada funcionário acaba tendo que desempenhar um papel de multifunções dentro do negócio. O que é bom, pois assim todos irão participar do projeto como um todo e também entender as premissas e dificuldades de cada área.
Importante: Lembrando que todas as regras são predefinidas, e até mesmo o CEO da empresa deve segui-las.
Para finalizar, o sistema de holocracia é sempre estabelecer um ambiente colaborativo e com foco no resultado do projeto final.
